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来源: 新华社
04:19:30

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高云翔

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    原标题:智能回收平台“小黄狗”收购“笨哥”。新一轮融资估值达到150亿氪。据悉,2018。

    智能回收平台“小黄狗”收购“傻哥”,新一轮融资估值150亿元

    36氪获悉,在2018年12月10日,我们之前介绍过的环保技术公司小黄岛宣布,它已经与B2B互联网回收平台的哑巴兄弟达成协议:哑巴兄弟100%的份额被哑巴狗收购。通过现金股权,双方团队完全整合。哑巴兄弟的CEO和创始人桂博文将成为哑巴兄弟的总裁。直接向Tang Jun.主席汇报

    首先,我想介绍一下这次收购的两位主角:

    小黄狗公司成立于2017年8月,今年6月完成了10.5亿美元的A轮融资,是国内可再生资源回收行业单笔融资额最高的企业。此前,投资者包括中国种植集团、Hejingtaifu和易狗屎(300176)。据悉,黄狗目前正在进行新一轮融资,估值韩德君_高鹰生殖中心为150亿元。

    公司成立于2016年7月,最近一轮融资是今年4月华创资本宣布的数千万元A轮融资,其以前的投资机构还包括True Fund、富士康等。

    从模式上看,哑巴兄弟主要通过整合分散回收商和开放分拣销售环节来构建B2B企业级回收平台。公司以科技分选厂为中心,通过自营与配套相结合,为企业、回收企业建立了完善的回收体系。目前已覆盖10个省、市、自治区。拥有15个标准化智能分拣中心,日处理能力3000吨,服务于20000多家回收商和30000名客户。将近10000辆回收车可以离线调度,GMV每月达到5000万元。

    小黄狗更注重2C业务,最熟悉的是其“智能垃圾分拣回收机”,它通过在每个社区设置无人值守的智能回收终端,解没有找到quartz dll_高鹰生殖中心决了垃圾回收的最后一公里问题,并构建了前端r。生活垃圾的循环、分类回收、中端统一运输等。“物联网智能回收”集中式终端处理模式。据报道,目前,黄狗已覆盖全国30个城市3500多个居民区,设备数量约5000组,用户累计超过1230万。

    小黄狗网站图片

    今年8月,双方正式建立了战略合作关系。经过四个月的区域合作,在清洁、运输和废物分类处理方面,他们在公司和股权层面展开了深入的合作。

  &feipinpai_高鹰生殖中心nbsp; 关于收购,本兄弟的创始人桂伯文还表示,本兄弟擅长B终端客户开发和后端分拣中心的建中国好声音 赵露_高鹰生殖中心设和管理,而黄狗则在前端智能设备和acqu的制造和铺设方面具有更大的优势。C端供应。这两种业务模式相互补充,此次收购将帮助小黄狗整合B终端。端资源,完善垃圾分拣、处理和销售环节的后端垃圾分拣和回收。

    小黄狗的主席和创始人唐军说,大哥和小黄狗的目标是一样的。“大哥”团队、组织、业务的一体化,改善了小黄狗环保科技产业的生态布局,促进了小黄狗环保科技产业塔希恩的营地在哪_高鹰生殖中心的更快速和可持续发展。明年,铺设的设备数量将达到100000台。后端智能分拣加工中心也将达到100个,覆盖主要一线城市和二线城市。本兄弟分拣中心将与小黄狗分拣中心整合业务、团队和管理。在收购初期,将保留双品牌运营。在未来,不排除该公司将合并为黄狗品牌。

    数据显示,到2016年底,我国主要废弃物回收利用总量约为2.56亿吨,总价值约为590.28亿元。据估计,到2021年,我国主要可再生资源的总利用率将达到3.25亿吨,未来价值可能超过万亿,市场空间巨大。

    消费侧垃圾的回收、分类和再利用一直是个大问题。回收利用需求巨大,但分散,如果C端的这些废物不经分类直接丢弃,则分类和处置的难度很大,再利用的比例也难以提高;传统的“垃圾收集”模式和Internet O2 O模式具有单价低、物流成本高、难以获利、相互数量大等特点。网络化回收企业转向2B业务。

    由于上述原因,在社区铺设智能柜以完成回收,优化整体财务模式,实现规模效益,已成为改变前端回收现状的突破口。

    当然,“无人回收”陈佩斯美艳儿媳妇_高鹰生殖中心模式必然面临许多挑战,如市场教育、运营与维护。所有玩家面临的第一个障碍是设备成本高。毕竟,如果我们要完成规模,我们必须确保一定区域的设备密度。因此,筹资能力和自我造血能力将成为其能力。是否跑出来的重要条件。

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